製造業DX読了 約5

繊維縫製メーカーの色番・サイズ別在庫と製品別原価をFlowSyncで内製設計する方法

AAnomaly編集部
目次

「またExcelのセルが増えた——色番が30、サイズが8展開で、もう自分でも追えない」。繊維・縫製メーカーの在庫担当者なら、月末になるたびにこの絶望感を味わったことがあるはずです。製品別の原価は経理から上がってくるのを待つしかなく、値上げ交渉の席でリアルな数字が出せない状況が続いていませんか?


【Before】色番・サイズ管理の地獄——Excelと勘に頼る繊維メーカーの現場課題

課題① 色展開×サイズ展開でExcelのセルが爆発する

例えば、色番が30種類・サイズが8展開(XS〜4XL)の製品ラインを持つ中小縫製メーカーの場合、1製品だけで240セルのマトリックスが生まれます。これが10品番あれば2,400セル。入出庫のたびに手入力し、誤ってセルを上書きしても気づかないまま月末を迎えるのが日常です。

実際に「在庫がマイナス表示されているのに出荷してしまった」という欠品事故は、Excelベースの管理では珍しくありません。

課題② 仕様書ごとの資材費・縫製工賃が属人化している

生地・副資材の使用量、縫製工賃、外注加工費はベテラン担当者の頭の中か、個人管理のファイルに散在しています。担当者が変わった途端に「この製品の原価がわからない」という事態が発生します。

課題③ 製品別原価が月次でしか出ない

原材料の仕入価格が変動しても、その影響が製品別原価に反映されるのは翌月の月次集計後。原材料高騰の局面では、すでに採算割れで出荷してしまった後に気づく——という事態が繰り返されます。

値上げ交渉の場で「原価がいくら上がったか」をその場で示せないと、取引先への説得力は半減します。繊維・縫製メーカーにとって、リアルタイムの原価把握は今や生存戦略です。

【FlowSync設計①】色番×サイズ×ロットを軸にした在庫マスタ構造

FlowSync(ノーコード〜ローコードの業務アプリ構築ツールとされています)で繊維・縫製メーカー向け在庫管理アプリを内製設計する際、最初に構築するのが在庫マスタのテーブル設計です。

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在庫マスタのキー構造:品番×色番×サイズ×ロット番号

Excelでは行と列の2軸しか扱えませんが、FlowSyncのデータベーステーブルでは「品番コード」「色番コード」「サイズコード」「ロット番号」を4つのキー項目として定義できます。入出庫画面ではバーコードスキャンボタンで品番を読み取り、プルダウンで色番・サイズを選択するだけで登録が完了。手入力ミスを排除します。

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入出庫実績テーブルと在庫残数の自動計算

「入庫登録画面」で数量を入力し「入庫確定ボタン」を押すと、入出庫実績テーブルにレコードが追記され、在庫マスタの残数フィールドが自動更新されます。出力ファイルとして「在庫差異レポート.xlsx」を日次で自動生成する設定も可能です。

これにより在庫確認作業は従来の30分→約15秒(バーコードスキャン後に残数が即表示)に短縮できるとされています。

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滞留在庫アラートの仕込み方

在庫マスタに「最終出庫日」フィールドを追加し、現在日付との差が60日を超えたレコードに自動フラグを立てるロジックをFlowSyncのワークフロー機能で設定します。アラート一覧画面には赤バッジで滞留品番・色番・サイズが一覧表示され、担当者がメール通知を受け取る仕組みを30分程度で構築できます。


【FlowSync設計②】仕様書データと連動させた製品別原価計算画面

繊維・縫製メーカーの原価計算でDX化が最も効きやすいのが「仕様書テーブルと資材費単価マスタの連動」です。仕様書に記載された使用資材と数量に、最新の仕入単価を掛け合わせるだけで製品別原価がリアルタイムに更新されます。

設計する画面・テーブルの構成要素

資材費・縫製工賃・外注加工費の自動集計

FlowSync上に以下のテーブルを用意します。

  • 資材マスタテーブル:資材コード・名称・仕入単価・更新日
  • 仕様書テーブル:品番・資材コード・使用量・縫製工賃(工程別)・外注加工費
  • 原価計算ビュー:仕様書テーブルと資材マスタをJOINし、自動集計した資材費合計+縫製工賃+外注加工費=製品原価を表示

資材マスタの仕入単価を更新するだけで、その資材を使用する全品番の製品原価が自動再計算されます。原価確認作業は月1回(約3時間)→ 随時確認(約10秒)に変わるとされています。

粗利率リアルタイム更新の画面設計

「製品別原価確認画面」には、品番ごとに「製品原価」「売価」「粗利額」「粗利率(%)」を並べたカード型レイアウトを採用します。粗利率が設定した閾値(例:15%)を下回ると該当行が赤色ハイライトで警告表示される設定をワークフローで追加します。


【After】取引先別・製品別採算ダッシュボードと値上げ交渉への活用

在庫マスタと原価計算ビューが稼働し始めると、FlowSyncのダッシュボード機能で「取引先別・製品別採算ダッシュボード」を構築できます。取引先コードでフィルタリングすれば、特定のアパレルブランドOEM向け製品の採算状況が一覧で把握できます。

原材料高騰時の影響額算出が即座に可能になります。例えば「生地の仕入単価が10%上昇した場合」という条件をシミュレーション入力すると、影響を受ける品番・影響額・採算割れ製品の一覧が数秒で出力。この数字を「値上げ影響試算レポート.pdf」として取引先に提示できます。これまで試算に2〜3営業日かかっていたとされる作業が、当日の商談内で完結するようになります。

内製化ロードマップ:3ステップで段階的に構築

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第1フェーズ(1〜2ヶ月):在庫マスタ+入出庫管理の稼働

まず色番×サイズ×ロットの在庫マスタと入出庫登録画面を構築。Excelからの移行データをCSVインポートで取り込み、現場での運用を開始します。

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第2フェーズ(3〜4ヶ月):仕様書テーブル+原価計算ビューの連動

既存の紙・Excel仕様書をFlowSyncに移行し、資材マスタと連動させた自動原価計算を稼働させます。

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第3フェーズ(5〜6ヶ月):採算ダッシュボード+アラート自動化の完成

滞留在庫アラート、粗利率警告、値上げ影響試算レポートの自動出力まで含めた完全版ダッシュボードを完成させます。


まとめ

  • 繊維・縫製メーカー特有の色番×サイズ×ロットのマトリックス在庫管理は、FlowSyncのテーブル設計で完全にデジタル化できる
  • 仕様書テーブルと資材マスタを連動させることで製品別原価がリアルタイム更新され、月次集計待ちから解放される
  • 採算ダッシュボードと値上げ影響試算機能により、原材料高騰時の値上げ交渉を数字の根拠とともに即日対応できる体制が整う
  • 3フェーズの段階的内製ロードマップで、現場の混乱を最小化しながら6ヶ月でフル稼働を目指せる
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